ГлавнаяКнигиОбратная связьOnline библиотека

Книги

  • Разное
  • Экономика
  • Право
  • История
  • Шпоры

реклама

ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ВИКОНАВЧИХ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ РЕГІОНУ

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 

Гончаренко І.Г., к.е.н., доцент Черкаський державний технологічний університет

Методика оцінювання діяльності структурних підрозділів і співро­бітників виконавчих органів державної влади (ВОДВ) базується на оці­нюванні результативності, що досягається в процесі діяльності. Досяг­нення цілей Річного плану діяльності ВОДВ регіону розглядається як ре­зультат реалізації цілей усіх його підрозділів і співробітників, а результа­тивність роботи фахівців оцінюється не тільки через досягнення персона­льних трудових цілей, але й через показники реалізації цілей відповідно­го структурного підрозділу і досягнення цілей ВОДВ регіону. Таке ба­чення проблеми дає можливість у межах єдиного методичного підходу оцінювати як результативність роботи структурних підрозділів ВОДВ ре­гіону, так і ефективність діяльності їх співробітників. Ізольоване оціню­вання результативності всієї організації і фахівців, які входять в її склад, видається недоцільним.

Таким чином, використання цієї методики забезпечить:

-     оцінювання результативності діяльності структурних підрозділів ВОДВ регіону за основними напрямами;

-    оцінювання результативності праці співробітників ВОДВ залежно від досягнутих персональних результатів і результатів діяльності ВОДВ в цілому.

Ця методика також надає можливість впровадження системи оплати праці (преміювання) за результатами з метою стимулювання і підвищен­ня ефективності роботи співробітників і підрозділів ВОДВ регіону, що забезпечують досягнення цілей стратегічного плану соціально- економічного розвитку регіону. Крім того, показники результативності праці можуть використовуватися керівництвом для кар'єрного просуван­ня найбільш успішних державних службовців [1, С. 120].

Методика базується на Річному плані діяльності ВОДВ, Річному плані діяльності структурного підрозділу, Квартальному плані діяльності структурного підрозділу, Плані діяльності співробітника на місяць [2]

Сформулюємо покрокові дії пропонованої методики.

1. У зазначених планах задається планове значення кожного показ­ника на період планування, заданий при формулюванні мети. Показник і його планове значення фіксуються у відповідній формі [3, С. 20].


2. Для кожної з цілей даного співробітника (підрозділу) керівником вищого рівня встановлюється вага у %, що відображає її важливість для досягнення цілей вищого рівня і відповідає поточним пріоритетам. Ця ва­га визначається методом експертних оцінок. Сума ваги для даного спів­робітника (підрозділу) по всіх його цілях повинна бути рівною 100 %.

3. Визначається необхідна підтримка - матеріал, який необхідно на­дати до певної дати даному фахівцеві (підрозділу) іншими фахівцями (підрозділами) для досягнення даної мети.

Якщо ці матеріали не надаються в зазначені терміни, це не повинно впливати на оцінку результативності роботи даного співробітника (під­розділу).

4.     Після закінчення планового періоду (або при отриманні відповід­них даних, якщо інформація про показник, що характеризує мету, вихо­дить із запізненням) фіксується фактичне значення досягнення цільового показника.

5.       Для кожного співробітника (підрозділу) розраховується рівень досягнення мети, що визначається як рівень виконання планового показ­ника у %. Потім розраховується зважене виконання цільового показника (рівень виконання, скорегований на вагу відповідної мети і загальне ви­конання (сума значень зваженого виконання. Показник загального вико­нання є ключовим показником, використовуваним при розрахунку ре­зультативності діяльності даного співробітника (підрозділу) і показників результативності співробітників (підрозділів) вищих і нижчих рівнів.

Для коректності визначення рівня досягнення мети необхідно, щоб вибрані для її оцінювання показників оцінювалися в термінах приросту.

Отримані таким чином показники характеризують результативність праці співробітників ВОДВ регіону залежно від досягнутих результатів.

Таким чином, пропонована методика оцінювання результативності діяльності ВОДВ регіону дає можливість реалізувати принцип результа­тивного державного управління і досягти поставлених стратегічним пла­ном соціально-економічного розвитку регіону цілей.

Книги принадлежат их авторам и выставлены для ознакомления

Лучшие книги

  • Статистика лекции
  • Бюджетоутворюючі податки та їх вплив на розвиток сільсого господарства у Донецькій області - Прокопенко О.А
  • История европейского права - Э. Аннерс
  • Трактат по политической экономии - Жан-Батист Сей
  • Глобальные проблемы современности - историко-социологический анализ - Э. А. Афонин, А. М. Бандурка, А. Ю. Мартынов. mht
  • Аграрні підприємства в трансформаційних умовах державного регулювання АПК - Погуляйко М.В
  • Адаптація методів нечіткого моделювання до умов функіонування Сільськогосподарських підприємств - Цювко І.В
  • Атакованный за призвание - Григорий Гончарук
  • Активізація бюджетнох політики у забезпеченні соціально-економічного розвитку регіонів - Девків О.І
  • Адміністративно-правове забезпечення права громадян світу - Ракша Н.С
  • LiveInternet

  • реклама