ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ВИКОНАВЧИХ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ РЕГІОНУ
Гончаренко І.Г., к.е.н., доцент Черкаський державний технологічний університет
Методика оцінювання діяльності структурних підрозділів і співробітників виконавчих органів державної влади (ВОДВ) базується на оцінюванні результативності, що досягається в процесі діяльності. Досягнення цілей Річного плану діяльності ВОДВ регіону розглядається як результат реалізації цілей усіх його підрозділів і співробітників, а результативність роботи фахівців оцінюється не тільки через досягнення персональних трудових цілей, але й через показники реалізації цілей відповідного структурного підрозділу і досягнення цілей ВОДВ регіону. Таке бачення проблеми дає можливість у межах єдиного методичного підходу оцінювати як результативність роботи структурних підрозділів ВОДВ регіону, так і ефективність діяльності їх співробітників. Ізольоване оцінювання результативності всієї організації і фахівців, які входять в її склад, видається недоцільним.
Таким чином, використання цієї методики забезпечить:
- оцінювання результативності діяльності структурних підрозділів ВОДВ регіону за основними напрямами;
- оцінювання результативності праці співробітників ВОДВ залежно від досягнутих персональних результатів і результатів діяльності ВОДВ в цілому.
Ця методика також надає можливість впровадження системи оплати праці (преміювання) за результатами з метою стимулювання і підвищення ефективності роботи співробітників і підрозділів ВОДВ регіону, що забезпечують досягнення цілей стратегічного плану соціально- економічного розвитку регіону. Крім того, показники результативності праці можуть використовуватися керівництвом для кар'єрного просування найбільш успішних державних службовців [1, С. 120].
Методика базується на Річному плані діяльності ВОДВ, Річному плані діяльності структурного підрозділу, Квартальному плані діяльності структурного підрозділу, Плані діяльності співробітника на місяць [2]
Сформулюємо покрокові дії пропонованої методики.
1. У зазначених планах задається планове значення кожного показника на період планування, заданий при формулюванні мети. Показник і його планове значення фіксуються у відповідній формі [3, С. 20].
2. Для кожної з цілей даного співробітника (підрозділу) керівником вищого рівня встановлюється вага у %, що відображає її важливість для досягнення цілей вищого рівня і відповідає поточним пріоритетам. Ця вага визначається методом експертних оцінок. Сума ваги для даного співробітника (підрозділу) по всіх його цілях повинна бути рівною 100 %.
3. Визначається необхідна підтримка - матеріал, який необхідно надати до певної дати даному фахівцеві (підрозділу) іншими фахівцями (підрозділами) для досягнення даної мети.
Якщо ці матеріали не надаються в зазначені терміни, це не повинно впливати на оцінку результативності роботи даного співробітника (підрозділу).
4. Після закінчення планового періоду (або при отриманні відповідних даних, якщо інформація про показник, що характеризує мету, виходить із запізненням) фіксується фактичне значення досягнення цільового показника.
5. Для кожного співробітника (підрозділу) розраховується рівень досягнення мети, що визначається як рівень виконання планового показника у %. Потім розраховується зважене виконання цільового показника (рівень виконання, скорегований на вагу відповідної мети і загальне виконання (сума значень зваженого виконання. Показник загального виконання є ключовим показником, використовуваним при розрахунку результативності діяльності даного співробітника (підрозділу) і показників результативності співробітників (підрозділів) вищих і нижчих рівнів.
Для коректності визначення рівня досягнення мети необхідно, щоб вибрані для її оцінювання показників оцінювалися в термінах приросту.
Отримані таким чином показники характеризують результативність праці співробітників ВОДВ регіону залежно від досягнутих результатів.
Таким чином, пропонована методика оцінювання результативності діяльності ВОДВ регіону дає можливість реалізувати принцип результативного державного управління і досягти поставлених стратегічним планом соціально-економічного розвитку регіону цілей.
Лучшие книги
- Статистика лекции
- Бюджетоутворюючі податки та їх вплив на розвиток сільсого господарства у Донецькій області - Прокопенко О.А
- История европейского права - Э. Аннерс
- Трактат по политической экономии - Жан-Батист Сей
- Глобальные проблемы современности - историко-социологический анализ - Э. А. Афонин, А. М. Бандурка, А. Ю. Мартынов. mht
- Аграрні підприємства в трансформаційних умовах державного регулювання АПК - Погуляйко М.В
- Адаптація методів нечіткого моделювання до умов функіонування Сільськогосподарських підприємств - Цювко І.В
- Атакованный за призвание - Григорий Гончарук
- Активізація бюджетнох політики у забезпеченні соціально-економічного розвитку регіонів - Девків О.І
- Адміністративно-правове забезпечення права громадян світу - Ракша Н.С
LiveInternet
-
реклама