ВИСНОВКИ

 

Дисертаційна робота спрямована на вирішення важливого наукового завдання – підвищення ефективності діяльності швейних підприємств шляхом адаптації їх маркетингових товарних стратегії до нових умов господарювання в економіці України.

Виконане дослідження дозволяє зробити такі висновки.

1. В умовах ринкової економіки успіх підприємства вирішальною мірою визначається послідовністю та виваженістю прийнятої маркетингової товарної політики. Стратегічні аспекти маркетингової товарної політики досі залишаються найменш вивченими: не існує загальноприйнятого визначення та класифікації товарних стратегій, бракує конкретних рекомендацій щодо методів їх розробки. Маркетингова товарна стратегія – це комплекс стратегічних рішень, що визначають, з одного боку, номенклатуру, асортимент і обсяги виробництва (товарна підстратегія), а з іншого – способи сегментування ринків, вибору та охоплення цільових сегментів, визначення темпів зростання, а також позиціонування продукції (ринкова підстратегія). Розроблено ієрархічний структурований перелік стратегічних складових і відповідних стратегічних альтернатив для ринкової та товарної підстратегій.

2. Зростання динамічності та невизначеності у зовнішньому економічному середовищі зумовлює необхідність переходу від концепції стратегічного планування до концепції стратегічного управління, головним акцентом якого є своєчасна адаптація підприємства до змін. Виокремлено фактори, що визначають особливості нових умов господарювання в контексті інтеграції України до світового економічного простору. Запропоновано розглядати адаптацію маркетингової товарної стратегії швейного підприємства до нових умов господарювання як цілеспрямоване узгоджене пристосування підстратегій та окремих стратегічних складових до мінливих умов ринку, яке здійснюється шляхом активного впливу осіб, що приймають управлінські рішення, на елементи внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. Розроблено класифікацію різновидів адаптації.

3. Одним з найважливіших засобів підвищення ефективності маркетингових товарних стратегій виступає впровадження на підприємствах сучасного науково-методичного забезпечення. У роботі систематизовано методичні підходи, що використовуються для формування маркетингової товарної стратегії та для її адаптації до умов ринку. Доведено, що науково-методичне забезпечення формування маркетингових товарних стратегій недостатньо адаптоване до специфічних умов сектора пошиття одягу, а отже, існує потреба у його подальшому вдосконаленні.

4. У дослідженні проаналізовано загальні тенденції розвитку української швейної промисловості за період 1991-2007 рр., а також надано характеристику конкурентної ситуації на ринку одягу. Показано, що вплив основних конкурентних сил є несприятливим для вітчизняних виробників. Хоча відбувається повільне зростання купівельної спроможності споживачів та підвищення вимог до якості одягу, проте, загострення конкуренції, насамперед з боку продукції нелегального походження, відсутність адекватної вітчизняної сировинної та технологічної бази, а також невизначеність державних пріоритетів щодо галузі створюють вкрай складні умови діяльності. Виживання і розвиток швейних підприємств можливі лише за умови реалізації ними ефективних маркетингових товарних стратегій.

5. В ході ідентифікації маркетингових товарних стратегій швейних підприємств виокремлено такі стратегічні групи: великі та середні підприємства, які мають декілька товарних марок і працюють за світовими стандартами менеджменту; середні підприємства, що мають одну марку і використовують лише окремі елементи ринково-орієнтованого менеджменту; малі підприємства з вузькою спеціалізації; неофіційні виробники. Для першої групи спільними рисами їх товарних стратегій є: чітка спеціалізація, якість світового рівня, орієнтація товарних марок на конкретні сегменти споживачів. Для другої групи – надто широкий, невизначений асортимент, середня або мінімальна якість, відсутність чітких уявлень щодо цільових споживачів. Для третьої групи – дуже вузька спеціалізація та якість, вища за середню.

6. Висновки щодо ефективності стратегій запропоновано робити за двома групами оцінок: стратегічні характеристики ринкових позицій (розмір підприємства, спеціалізація, стратегічна мета, позиціонування, особливості товарної пропозиції) та фінансові показники (система показників фінансового стану, рівень кредитного ризику, оцінки фінансової стійкості). Аналіз ефективності маркетингових товарних стратегій по основних стратегічних групах показав, що стратегії підприємств першої та третьої стратегічних груп є ефективними, а стратегії підприємств другої групи – ні.

7. Адаптація маркетингової товарної стратегії підприємства до нових умов господарювання має полягати, насамперед, у підвищенні відповідності стратегії умовам ринку, оскільки саме це є запорукою досягнення цільових показників діяльності. В роботі запропоновано методику оцінки відповідності товарної стратегії умовам ринку з урахуванням чотирьох напрямів оцінки: щодо стратегій позиціонування, спеціалізації, номенклатурно-асортиментної стратегії та стратегії зростання. Розроблено методичні підходи до визначення відповідності умовам ринку кожної з зазначених стратегій, а також порядок розрахунку інтегрального показника відповідності.

8. З використанням запропонованої методики визначено відповідність умовам ринку маркетингових товарних стратегій концерну «Михаїл Воронін», ВАТ «Володарка», ЗАТ ВТШФ «Дана», МП «СМС» та розроблено рекомендації, спрямовані на підвищення такої відповідності. Результати впровадження рекомендацій дозволяють стверджувати, що запропоновані автором методичні підходи щодо адаптації маркетингових товарних стратегій швейних підприємств до нових умов господарювання сприяють підвищенню конкурентоспроможності підприємств та покращенню фінансових результатів їх діяльності в умовах нестійкого зовнішнього економічного середовища.