Наукова новизна одержаних результатів.

Основним науковим результатом проведеного дослідження є розвиток теоретико-методичних положень стратегічного менеджменту стосовно процесу реалізації стратегії підприємства. Сутність здобутих автором наукових результатів, висновків і положень, які мають наукову новизну, полягає в наступному:

вперше:

-        розроблено адаптивний механізм реалізації стратегії на підприємствах легкої промисловості, який позитивно відрізняється від традиційного розпорядчого механізму завдяки застосуванню системного підходу шляхом здійснення проблемно-діагностичного моніторингу стратегічних змін та адаптації до цих змін персоналу та підприємства в цілому, що забезпечує підприємству можливість стабільного функціонування та розвитку;

-        розроблено методику впровадження адаптивного механізму реалізації стратегії, котра на відміну від існуючих підходів, базується на діагностиці спроможності потенціалу підприємства реалізувати стратегію та його адаптації до динаміки стратегічних змін шляхом створення економічного, організаційного, інформаційного і правового забезпечення адаптивного механізму;

           удосконалено:

-        формування та реалізація стратегії підприємства за рахунок використання та інтеграції концепцій „ідеалів та катастроф”, „кайзен”, „живої стратегії”, збалансованої системи показників за складовими фінанси, клієнти, внутрішні бізнес-процеси та персонал; 

-            теоретичні засади процесу адаптації корпоративної стратегії підприємства до стратегічних змін за рахунок мотивації та безупинної актуалізації професійних знань і навичок персоналу до цих змін;

-        методику виявлення й аналізу факторів, які впливають на процес реалізації стратегії підприємства шляхом виявлення „больових точок”, системного аналізу результатів цих впливів та прийняття ситуативного управлінського рішення щодо стратегічних змін, що забезпечує адаптацію стратегії до цих змін;

набуло подальшого розвитку:

-        методика формування та реалізації системи стратегічних цілей підприємства за рахунок розробки стратегічної карти, вираженої через збалансовану систему показників стратегічних цілей, що є основою розробки та реалізації стратегічного плану підприємства;

-        комплекс практичних рекомендацій щодо мотивації персоналу підприємства, яка відрізняється від існуючих  введенням додаткового стимулювання персоналу підприємства за реалізацію індивідуальних стратегічних цілей;

-        система підвищення кваліфікації персоналу підприємства шляхом трансформації її в систему безупинної актуалізації професійних знань та навичок всього персоналу на засадах постійного обміну досвідом, тренінгового навчання та створення креативної команди персоналу.