Актуальність теми.

Постіндустріальний етап розвитку ринкової економіки в Україні, загострення конкуренції та прискорення бізнес-процесів кардинальним чином змінюють підходи до ведення підприємницької діяльності. В сучасних умовах нестабільності світової економіки та не згасаючої фінансово-економічної кризи підприємства з метою виживання та забезпечення стабільності розвитку вимушені прискорено адаптуватись до зовнішніх та внутрішніх змін. Магістральним шляхом подолання зазначеної проблеми вважається розробка та використання системи стратегічного управління, яка включає: бачення майбутнього, місію, стратегічні цілі, тактичні та оперативні заходи по їх досягненню.

            Теоретичним і практичним аспектам стратегічного управління присвячені дослідження багатьох вітчизняних вчених: Василенка В.О., Герасимчука В.Г., Ігнатьєвої І.А., Кіндрацької Г.І., Рубана В.Я., Скібіцького О.М., Стадника В.В.,  Чубукової О.Ю. та ін., а також зарубіжних вчених: Аакера Д.А., Аналоуи Ф., Віханського О.С., Градова А.П., Гребін’яка Л.Дж., Греттон Л., Друкера П.,           Каплана Н., Кови Ст., Нивена П., Нортона Д., Портера М., Стрікленда А. Дж., Тербіна П.,  Томпсона А.А. та ін. Вони зробили значний внесок у процес розробки стратегії та підходів і методів її формування.

Проте, в сучасних дуже складних умовах, незалежно від якості розробки стратегії, існує проблема її реалізації, яка з часом лише загострюється. Особливої актуальності проблема реалізації стратегії набуває саме зараз – в перехідний період від індустріальної до постіндустріальної знання-орієнтованої економіки, для якої визначальним ресурсом розвитку є людський капітал, тобто позитивно мотивовані професійні знання та навички персоналу. Проблема полягає в умінні та бажанні персоналу реалізувати обрану корпоративну стратегію через швидку адаптацію до негативного впливу зовнішнього середовища і виникаючих протиріч між зовнішнім і внутрішнім середовищем, необхідності постійного удосконалення та забезпечення конкурентоздатності розвитку підприємства. Широка різноманітність зовнішніх та внутрішніх впливів на діяльність підприємств вимагає розглядати реалізацію розробленої стратегії як процес її перманентної адаптації до беззупинних змін умов функціонування підприємства. Сьогодні вже недостатньо видати наказ по здійсненню розробленої стратегії та забезпечити контроль його виконання, бо реалізація стратегії не адаптованої до нових умов та внаслідок парадигми людської природи може привести навіть до згубних наслідків діяльності підприємства.

В той же час дослідження проблем ефективної реалізації стратегії на підприємстві та побудова відповідних механізмів майже відсутні. Залишається невирішеним питання розробки та функціонування адаптивного механізму реалізації стратегії на підприємстві в умовах багатосторонніх динамічних зовнішніх та внутрішніх впливів. Актуальність проблеми адаптації стратегії, важливість розв’язання науково-методичних питань та надання рекомендацій прикладного характеру щодо формування, впровадження та ефективного використання адаптивного механізму реалізації стратегії на підприємстві  і обумовили вибір теми, мету і завдання дисертаційного дослідження.