АНОТАЦІЇ

 

              Шацька З.Я. Адаптивний механізм реалізації стратегії підприємства. – Рукопис.

              Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Київський національний університет технологій та дизайну, Міністерство освіти і науки України, Київ, 2009 р.

              Дисертацію присвячено розробці теоретичних й методичних положень, прикладних рекомендацій щодо формування і впровадження адаптивного механізму реалізації стратегії на підприємстві.

              У роботі досліджено розвиток теорії і практики стратегічного управління від зародження наукових шкіл стратегії до сучасних поглядів вітчизняних та зарубіжних науковців; проаналізований та узагальнений досвід вітчизняних та зарубіжних підприємств стосовно реалізації обраної стратегії.

           Сформовано адаптивний механізм реалізації стратегії підприємства, метою якого є забезпечення безперервного процесу прийняття своєчасних управлінських рішень стосовно стратегічних змін відповідно до впливів зовнішнього середовища та виникаючих протиріч між зовнішнім та внутрішнім середовищами в процесі реалізації корпоративної стратегії підприємства. Розроблено поетапну методику його впровадження на підприємстві.

             Запропоновано здійснювати оцінку ефективності адаптивного механізму реалізації стратегії з використанням методів економічної доданої вартості (EVA), SPASE- аналізу; аналізу динаміки ключових показників діяльності.

            Проведено апробацію адаптивного механізму реалізації стратегії на підприємствах легкої промисловості.

             Ключові слова: корпоративна стратегія підприємства, адаптивний механізм реалізації стратегії підприємства, збалансована система показників, людський капітал, постіндустріальна економіка, методика реалізації адаптивного механізму.

 

  Шацкая З.Я. Адаптивный механизм реализации стратегии предприятия. –    Рукопись.

         Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности) – Киевский национальный университет технологий и дизайна МОН Украины, Киев, 2009.

       Диссертация посвящена разработке теоретических и методических положений, прикладных рекомендаций по формированию и внедрению адаптивного механизма реализации стратегии на предприятии.

Независимо от идеально разработанной корпоративной стратегии на предприятии существует проблема достижения запланированных стратегических целей. В условиях постоянного влияния динамической и нестабильной внешней среды, наличия противоречий между внутренней и внешней средой эта проблема усугубляется, что в свою очередь приводит к снижению эффективности реализации стратегии и даже к полной ликвидации предприятия. Сегодня уже недостаточно издать приказ по осуществлению разработанной стратегии и обеспечить контроль его выполнения, так как реализация стратегии не адаптированной к новым условиям и вследствие парадигмы человеческой личности может привести к полной ликвидации предприятия.

19

С целью выполнения процесса реализации стратегии предприятия теоретически обоснованным следует считать формирование и внедрение адаптивного механизма, целью которого является обеспечение непрерывного процесса принятия своевременных управленческих решений относительно стратегических изменений под влиянием внешней среды и возникающими противоречиями между внешней и внутренней средой в процессе реализации стратегии предприятия.

        Предлагается с позиции системного подхода рассматривать адаптивный механизм реализации стратегии предприятия как систему, которая состоит из подсистем: планирования показателей стратегических целей; системно-ситуативного мониторинга; системного анализа; мотивации; принятия управленческих решений относительно стратегических изменений и непрерывного обучения. Каждая подсистема адаптивного механизма имеет свое предназначение.

В диссертации разработаны принципы построения и схема формирования адаптивного механизма реализации стратегии. При этом корпоративная стратегия предприятия разрабатывается до формирования адаптивного механизма реализации и согласовывается со способностью потенциала предприятия к ее реализации.

            Исходя из того, что на процесс реализации стратегии постоянно оказывают влияние внешняя и внутренняя среда, то его предложено выявлять по различным группам факторов. Конечным результатом их влияния является появление „болевых точек”, как следствия влияния факторов внутренней и внешней среды на функционирование предприятия, в результате чего нарушается процесс реализации стратегии, возникают угрозы возможности реализации стратегических целей или даже замены стратегии в целом. В работе предложено выявлять „болевые точки” путем мониторинга и системного анализа причин их появления в процессе реализации стратегии предприятия.

            Доказано необходимость обеспечения мотивации и актуализации профессиональных знаний, навыков и адаптации персонала к процессу реализации стратегии. В рамках общей системы мотивации на предприятии разрабатываются дополнительные меры по стимулированию персонала для достижения стратегических целей. С целью обеспечения адаптации персонала к стратегическим изменениям в процессе реализации стратегии, предложена подсистема непрерывного обучения с учетом парадигмы целостной компетентной личности.

Обосновано использование современных информационных технологий в процессе реализации стратегии, что позволяет предприятиям легкой промышленности значительно облегчить этот процесс при помощи внедрения автоматизированных систем управления класса  ERP (на примере компьютерной программы „1С. Предприятие”).

         Реализация корпоративной стратегии через адаптивный механизм осуществляется при помощи методики внедрения при наличии разработанной рыночной корпоративной стратегии на предприятии. Внедрение адаптивного механизма реализации стратегии на предприятии может быть осуществлено поэтапно, начиная с диагностики способности потенциала предприятия реализовать корпоративную стратегию. На следующих этапах осуществляется разработка организационного, экономического, информационного и правового обеспечения адаптивного механизма.

      Для оценки эффективности адаптивного механизма реализации стратегии на предприятии предложено использовать экономический метод, который базируется на подсчете экономической добавленной стоимости (EVA); стратегический метод, который базируется на экспертизе реализации стратегии с использованием метода SPASE-анализ и метода анализа ключевых показателей деятельности на основе  сбалансированной системы показателей и программы Oracle Balanced Scorecard.

Основные результаты исследования были апробированы на предприятиях легкой промышленности Украины.

Ключевые слова: корпоративная стратегия предприятия, адаптивный механизм реализации стратегии предприятия, сбалансированная система показателей, человеческий капитал, постиндустриальная экономика, методика реализации  адаптивного механизма.

 

               Shatskaya Z.J. The adaptive mechanism of an enterprise strategy realization

Thesis for a Candidate Degree in Economic Studies. Speciality  08.00.04 – Economy and Management of Enterprises (by the types of economic activity). – Kyiv National University of Technologies and Design, Ministry of Education and Science of Ukraine, Kyiv, 2009

               The purpose of the thesis is to develop the theoretical and methodical provisions and to apply the recommendations on formation and introduction of the adaptive mechanism of strategy realization at an enterprise.

               The concepts of process of strategy realization with pointing out the  advantages and disadvantages of different scientific schools has been researched within this work; the evolution of the process of strategy realization and strategic operation of business have been investigated; the experience of the domestic and foreign enterprises concerning realization of corporate strategy has been analyzed and generalized.

           The adaptive mechanism of strategy realization of the enterprise, which aims at maintaining the continuous process of acceptance of timeless administrative decisions on strategic changes under influence of an external environment and arising contradictions between external and internal environment during the process of corporate strategy realization of the enterprise has been introduced. The stage-by-stage technique of application of the adaptive mechanism of strategy realization at the enterprise has been developed.

          On top of that the approbation of the adaptive mechanism of strategy realization at the enterprises of light industry has been carried out.

The estimation of efficiency of the strategy realization adaptive mechanism by means of methods of the economic value added (EVA), the SPASE-analysis; the analysis of dynamics (changes) of key parameters of activity has been developed.

Keywords: corporate strategy of the enterprise, the adaptive mechanism of an enterprise strategy realization, the balanced system of indicators, the human assets, postindustrial economy, the method of the adaptive mechanism realization.