Випробування та оцінка ефективності адаптивного механізму реалізації стратегії на підприємствах легкої промисловості

          У третьому розділі „Випробування та оцінка ефективності адаптивного механізму реалізації стратегії на підприємствах легкої промисловості” розроблено методику впровадження адаптивного механізму реалізації стратегії на підприємстві. Впровадження здійснюється поетапно при наявності сформованої ринкової стратегії підприємства. На першому етапі проводиться діагностика спроможності потенціалу підприємства реалізувати обрану стратегію. Для цього здійснюється розрахунок та порівняння фактичного стратегічного потенціалу підприємства з потенціалом,  який потребується для реалізації обраної стратегії. На другому, третьому, четвертому та п’ятому етапах впровадження адаптивного механізму реалізації стратегії здійснюється розробка відповідно організаційного, економічного, інформаційного та правового забезпечень адаптивного механізму. Організаційне забезпечення передбачає розробку функціонально-процедурної моделі роботи персоналу та процедурно-координаційної моделі підготовки та прийняття управлінських рішень в процесі реалізації стратегії. На етапі інформаційного забезпечення готуються інструктивно-методичні матеріали для персоналу підприємства, які стосуються особливостей його роботи в процесі реалізації стратегії. В рамках правового забезпечення адаптивного механізму розробляються розпорядчі документи: наказ про запуск та організацію роботи на підприємстві з реалізації стратегії; нові положення про підрозділи підприємства; нові посадові інструкції персоналу. Шостий етап передбачає експериментальне випробування адаптивного механізму реалізації стратегії на підприємстві. До запуску адаптивного механізму здійснюється попереднє навчання персоналу підприємства за системою СБНП. Запропонована методика дозволяє забезпечити послідовну розробку та впровадження адаптивного механізму реалізації стратегії для конкретного підприємства на основі його стратегії та з урахуванням специфіки умов його функціонування.

         Експериментальне випробування адаптивного механізму реалізації стратегії здійснено на прикладі швейних фабрик АТЗТ „Санта Україна” (Первомайська швейна фабрика), ЗАТ „Ворскла” та ТОВ „Українська швейна компанія”. Проведений аналіз діяльності підприємств показав, що зараз вони працюють за стратегією давальницької сировини (давальницька сировина складає відповідно 88%, 100% та  48,6%) намагаючись збільшити обсяги виробництва продукції. Виходячи з фактичного стану підприємств, запропоновано переглянути існуючі їх бачення, місію, цінності та сформувати нові, які б відповідали сучасним вимогам ринкового середовища. Після розробки нової ринкової стратегії підприємство переходить до формування та впровадження адаптивного механізму реалізації стратегії. Запропоновані вище заходи дадуть змогу стабілізувати діяльність підприємств, поступово відійти від давальницьких схем роботи та сприятимуть подальшому сталому їх розвитку.

Ефективність розробленого та впровадженого адаптивного механізму реалізації стратегії на підприємстві запропоновано оцінювати одним з трьох способів: економічний спосіб, який базується на підрахунку економічної доданої вартості (economic value added – EVA); стратегічний спосіб, який базується на експертизі реалізації стратегії підприємства з використанням методу SPASE-аналізу; спосіб аналізу динаміки ключових показників діяльності шляхом використання збалансованої системи показників та комп’ютерної програми Oracle Balanced Scorecard.

Оцінку ефективності впровадження адаптивного механізму реалізації стратегії на АТЗТ „Санта Україна”, ЗАТ „Ворскла” та ТОВ „Українська швейна компанія” здійснено з використанням методу економічної доданої вартості (EVA), який дав можливість: оцінити ефективність використання власного капіталу підприємств за рахунок інвестування в проекти з позитивним економічним, а не бухгалтерським прибутком; економію власного капіталу при прийнятті управлінських рішень в процесі реалізації стратегії; внесок у вартість підприємства топ-менеджерів, менеджерів та окремих працівників, що представлено в табл. 1.

Як видно із даних табл. 1, застосування на практиці розроблених в дисертаційній роботі методичних і теоретичних положень, прикладних рекомендацій з формування та впровадження адаптивного механізму реалізації стратегії забезпечує підприємствам можливість гнучко пристосовуватись до змін у зовнішньому середовищі, контролювати відповідність траєкторії свого розвитку, визначеної стратегією та зупинити руйнацію власного капіталу. За рахунок запропонованих заходів розглянуті підприємства можуть досягти у прогнозному періоді зростання показника доданої вартості (окрім ЗАТ „Ворскла”, яке тільки призипунить руйнацію власного капіталу).