ВИСНОВКИ

Термін "стратегія" не може мати повної зміс

товності у відриві від об'єкта стратегічного впли

ву. У нашому випадку, це стратегія організації,

яку слід розуміти як цілеорієнтовану систему дій

(на етапі планування або/і їхньої реалізації) су

б'єкта господарювання, що знаходиться в ото

ченні чинників зовнішнього середовища і потре

бує від її керівництва (полководців) вміння, якщо

не в прямому розумінні "вигравати війну", то уп

равляти тими ключовими позиціями діяльності

(або/і управляти власними діями таким чином,

щоб запобігти зовнішнім перешкодам), які виз

начають її загальну життєздатність, тобто забез

печують існування й подальший цільовий розви

ток. До того слід додати, що загрози можуть ви

никати і всередині організації, що потребує адек

ватних дій керівництва задля досягнення визна

чених стратегічних цілей.