15.3. Організаційна ефективність менеджменту персоналу

Важливою передумовою досягнення прийнятного рівня економічної ефективності менеджменту персоналу є забезпечення адекватного організаційного рівня менеджменту персоналу. Інакше кажучи, економічна ефективність менеджменту персоналу виростає з організаційної.

Серед найважливіших показників організаційної ефективності менеджменту персоналу варто виокремити:

-         стан забезпечення потреб підприємства у персоналі за професіями, спеціальностями, посадами та освітньо-кваліфікаційними рівнями працівників;

-         ефективність використання робочого часу, кваліфікації та творчого  потенціалу всіх категорій персоналу;

-         рівень ритмічності виробництва;

-         якість продукції та послуг.

Організаційна ефективність менеджменту персоналу досягається  повсякденною наполегливою роботою у таких напрямках:

-         високоякісне інформаційне забезпечення (нормативно-правові акти, стандарти, організаційно-розпорядчі документи, норми, ліміти, правила, положення, інструкції, плани, графіки, договори, угоди, методичні рекомендації, довідкова література);

-         підбір, комплектування і розстановка кадрів, поділ і кооперування праці, делегування повноважень;

-         організація та обслуговування робочих місць;

-         створення сприятливих умов праці;

-         ефективний моніторинг ритмічності виробництва;

-         звітність, облік і контроль результатів виробництва в усіх структурних підрозділах.