Управління міжнародними проектами є складовою дисципліни “Управління проектами”. Вивчення основних положень методології управляння міжнародними пролектами дає уявлення про особливості і специфіку управління цими проектами., що виконуються у своїй країні для фірми резидента або проектів, що виконуються у зарубіжних країнах для своєї країни. У всіх цих випадках у проектних менеджерів виникають проблеми, через різні культури учасників проекту, різну мову, традиції країни, в якій виконується проект, її законодавство тощо. В залежності від того, як проектний менеджер підходить до цих проблем і вирішує їх, визначається успіх або невдача проекту.                                                                                                                     В цілому, основні положення методології управління проектами можуть бути застосовані для управління міжнародними проектами з урахуванням наступних аспектів:                                                                                                                                 - правильна оцінка сил, що є мотивуючими в організації для відправки    співробітників за кордон на роботу з проектом .                                                           – ідентифікація та оцінка зовнішніх факторів , що впливають на вібір проекту та його реалізацію.                                                                                                            – рішення організації про розширення її діяльності за кордоном.                                                              – проблеми роботи у незнайомому середовищі.                                                                         – вибір та навчання професіоналів по управлінню міжнародними проектами.                           На сучасному етапі управління проектами (УП) в усьому світі стало визнаною методикою проектно-орієнтованої діяльності найбільш успішних фірм.

Застосування методів управління проектами не тільки дозволяє досягти результатів необхідної якості, але і заощаджує гроші, час, ресурси, знижує ризик проектів, підвищує надійність реалізації проектів. УП найбільш ефективно працює і добре себе зарекомендовало в умовах ринкової економіки, тому що по своїй суті  стосується  економічних методів управління, в яких вартісні фактори в кінцевому рахунку відіграють вирішальну роль.

Наша країна багато років була в ізоляції від управління проектами як особливої професійної діяльності, тому УП не стало самостійною дисципліною і не змогло помітно впливати ні на загальну культуру управління, ні на економіку в цілому.

В останні роки в Україні відбуваються кардинальні зміни, пов'язані з реформуванням економіки і перетворенням господарського комплексу з урахуванням його регулювання ринковими відносинами. Реалізація такої великомасштабної програми до того ж ще й у стислий термін, вимагає залучення значних коштів, однак внутрішні джерела фінансування розвитку дуже обмежені і використовуються, головним чином, для підтримки життєво важливих для суспільства сфер економіки.

Світовий досвід показує, що єдиним універсальним підходом до розв’язання задач, пов'язаних із збільшенням масштабів і складності проектів, залученням до них великої кількості учасників і організацій, зростанням вимог до термінів здійснення, використанням фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, можуть бути професійні методи УП.

Для умов України, коли оточення проекту є значним та динамічним, методології УП дозволяють виконавцю легше перебороти перешкоди, пов'язані з такими внутрішніми і зовнішніми факторами, характерними для України, як:

·        нестабільна  економіка;

·        дефіцит і обмеження засобів та ресурсів;

·        інфляція і зростання вартості;

·        зростаюча складність проектів;

·        поява та посилення конкуренції;

·        соціальні проблеми та вимоги;

·        проблеми споживчого ринку;

·        зростаючі вимоги до якості робіт;

Якщо виникаючі під час здійснення проектів зміни не аналізуються, не контролюються і не враховуються, то це може призвести до таких негативних наслідків, як:

·        зниження доходів учасників проекту;

·        перевищення встановленої вартості, тривалості та термінів завершення проекту;

·        збільшення штрафів за порушення зобов'язань;

·        перевищення встановлених лімітів на споживання трудових і матеріально-технічних ресурсів;

·        запізнювання з введенням нових технологій;

·        відставання у впровадженні і практичному використанні результатів наукових досліджень та дослідно-конструкторських розробок;

·        відставання випуску нової продукції на споживчий ринок;

·        низька ефективність інвестицій і великі терміни окупності проектів;

·        зростання труднощів у визначенні реальних термінів досягнення цілей проекту.

 Аналіз міжнародного досвіду застосування УП у різних сферах, за даними Міжнародної асоціації управління проектами (IPMA), показує його ефективність за рахунок скорочення тривалості проектів, в середньому, на 20-30%; економії витрат на проект  - на 10-15%.

Загальний прибуток від використання УП, як правило, перевищує витрати, пов'язані з його застосуванням, у 2-3 рази.