Контроль та управління вартістю проекта

 

Контроль вартості зосереджується на виявленні чинників, що впливають на:

·        вартісну основу, для гарантії того, що зміни будуть сприятливими;

·        визначення того, що вартісна основа змінилася.

 

Крім того, контроль необхідний для управління фактичними змінами по мірі їх виникнення.

Контроль вартості включає:

·        відстежування вартісного виконання для виявлення відхилень від плану;

·        гарантування того, що всі відповідні зміни точно відображені у вартісній основі;

·        запобігання включення у вартісну основу неправильних, невідповідних або незатверджених змін;

·        інформування відповідних зацікавлених осіб про затверджені зміни.

 

При контролі вартості використовуються такі методи:

·        система контролю зміни вартості, яка задає процедури, за якими може змінюватись вартісна основа. Вона включає роботу з документами, системи відстежування і рівні повноважень, необхідні для затвердження змін;

·        контроль виконання та визначення того, що спричинило відхилення і рішення про те, чи потрібне корегування по цьому відхиленню;

·        додаткове планування, яке передбачає зміни або корегування кошторисів;

·        програмні засоби, які часто використовуються для порівняння планових і фактичних вартостей, а також прогнозування наслідків від змін вартостей.

 

Управління вартістю проекта здійснюється на основі порівняння фактичних витрат з кошторисною вартістю. При відхиленнях розробляються корегуючі дії, на базі яких вносять зміни в затверджену вартісну базу.