3. Імітаційне моделювання в ARIS
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118
119 120 121 122
Після побудови статичної моделі системи, яка описує її структуру, принципи функціонування та дані, які при цьому використовуються є доцільним оцінити поведінки системи у часі в залежності від даних, що подаються на вхід. Ця задача вирішується за допомогою модуля ARIS Simulation (імітаційне моделювання в ARIS). Модуль ARIS Simulation надає дані, які можуть бути отримані тільки завдяки моделюванню процесів у часі. Такі дані неможливо отримати з статичної моделі. Тільки дослідження спільного впливу різних факторів на деякому відрізку часу може виявити “вузькі місця”, наприклад: критичні ситуації, обумовлені нестачею ресурсів або низький відсоток завантаження ресурсів. В результаті динамічного аналізу, ділових процесів можуть бути виявлені тривалість періодів простою у процесах, наприклад динаміка часу очікування та ситуації недостачі ресурсів.
За допомогою імітації можна виявити виникнення незапланованого очікування в деяких точках процесу і таким чином, виявити недостаток людських ресурсів. В цьому випадку, функція процесу не може бути виконана через те що всі призначені співробітники зайняті виконанням інших функцій.
Це обмеження може бути виявлене та усунене за допомогою імітаційних стохастичних таблиць. Можна, наприклад, відслідкувати та синхронізувати точки синхронізації (наприклад, час, коли декілька операцій повинні бути закінчені, щоб можна було починати виконання наступної операції). Така кореляція може бути здійснена, зокрема збільшенням кількості виконавців безпосередньо перед тим, як може виникнути проблема їх недостатку. Іншою можливістю є зміна часу виконання функції у тій точці процесу, де виникає затримка.
Модуль ARIS Simulation використовується для:
оцінки можливості оптимізації/модернізації процесів (наприклад, за фінансовими чи часовими витратами)
виявлення “вузьких місць”
виявлення на ранніх стадіях та оцінки критичних ситуацій, пов’язаних з нехваткою ресурсів
оцінки потенційних можливостей модифікацій бізнес-процесів в реальних ситуаціях
оцінки різних сценаріїв за кількісними характеристиками
оперативної оптимізації ділових процесів
Лучшие книги
- Статистика лекции
- Бюджетоутворюючі податки та їх вплив на розвиток сільсого господарства у Донецькій області - Прокопенко О.А
- История европейского права - Э. Аннерс
- Трактат по политической экономии - Жан-Батист Сей
- Глобальные проблемы современности - историко-социологический анализ - Э. А. Афонин, А. М. Бандурка, А. Ю. Мартынов. mht
- Аграрні підприємства в трансформаційних умовах державного регулювання АПК - Погуляйко М.В
- Атакованный за призвание - Григорий Гончарук
- Активізація бюджетнох політики у забезпеченні соціально-економічного розвитку регіонів - Девків О.І
- Адаптація методів нечіткого моделювання до умов функіонування Сільськогосподарських підприємств - Цювко І.В
- Адміністративно-правове забезпечення права громадян світу - Ракша Н.С
LiveInternet
-
реклама